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产品升级管理变革 恒安集团8年业绩增长10倍


所属分类:生活用纸    发布日期:[2012/2/7]    点击:[3337]

推动民营企业“二次创业”,就要着眼于转变提升,依托现有基础,在“创新转型中创造新优势”。我们欣喜地看到,近年来,一些企业专注实业,先行先试,他们创新技术、变革管理、调整战略,把最熟悉、最擅长的事,努力做到最好。从今日起,本报将刊发一组报道,介绍先进典型经验,以飨读者。

“谁先主动调整结构,走在对手的前面,走在行业的前面,你就是赢家。”在泉州民营企业掀起“二次创业”浪潮之际,恒安集团就是靠着这样持续不断的产品升级换代、管理变革和创新精神越过了一道又一道的转型门槛,成为行业大赢家。  □本报记者 陈云青

升级产品

稳占中高端市场

调整产品结构,增加技术含量,恒安始终将产品升级换代放在首位。当第一代老卫生巾“安乐”品牌已渐趋老化,消费者需求升级,竞争对手不断以低价袭扰时,恒安启动“差异化”战略,立足中高端推出“安尔乐”,以此来区隔市场、拉开竞争差距,形成自己的“差异化高端定位”。

2002年,恒安再次华丽转身,推出注重品牌时尚、个性和年轻态的诉求的“七度空间”,问世至今仍是行业的领跑者。

两次的产品转型让恒安在行业竞争中脱颖而出,占据市场,成为能与跨国公司产品相媲美的大品牌。从2002年的11亿港元,到2010年的134亿港元,8年间,恒安集团实现了业绩增长10倍的佳绩。

变革管理

一年节省4000万元成本

“在各个生产环节的管理上,企业都尽可能做到量化。”在恒安集团首席执行官许连捷看来,只有对比目标数据,对比同组成员,对比往期数据,企业才知道差距在哪,才能制定改善策略。

基于这样的竞争对比,不少研发人员、技术人员、工人对产品生产的工序流程提出提高效率,降低成本的建议。借此,恒安一年节下成本近4000万元。

其实,早在2001年,恒安就开启了变革管理的行动,那年恒安斥资千万美金聘请美国汤姆斯公司入驻集团,推行为期三年的“TCT行动”,变革的核心是全周期时间管理,强调缩短作业流程时间,通过对一系列流程的疏理,达到缩短作业时间的目的。同时,运用AIP筛选办法,采用“二八”工作法则,提高员工一次通过率,减少返工次数,让他们用20%的时间来完成80%的工作。

“用最少的成本换取最大的收益,这就是管理变革。”近年来,恒安集团导入卓越绩效管理体系,推行生产线“材料耗用率”管控等措施,把管理精细到员工拜访客户的路线、车间员工的每个动作、坐的椅子高度等等。

关爱员工

营造环保舒适工作环境

在产品升级、管理变革的同时,恒安也格外珍视当前供不应求的劳动力。在晋江造纸基地车间里,各个生产线布局得井井有条,动听悦耳的音乐弥漫着每一个造纸车间,地板一尘不染……这是恒安为员工营造干净、舒适、环保的工作环境,让员工与企业共同成长。

“即便是造纸企业,也要尽可能解决污染问题,做行业中绿色环保的楷模。”据恒安相关负责人介绍,在恒安湖南常德、山东潍坊、福建晋江的三大生活用纸造纸基地,每生产一吨原纸用水量为7吨,仅为国内行业平均用水的1/3,通过对生产废水进行回收处理和集中调度,实现“零排放”。三大造纸基地均使用清洁能源天然气,并从德国、奥地利等国引进世界先进设备,实现尾气热回收和余热回用,此举可节约30%以上的煤、天然气等能源,改变了社会对造纸污染环境的看法。

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